經營理念

 一個業務概念可能涉及一個新項目，或者只是一種新穎的營銷或交付現有產品的方法。一旦開發了概念，就將其合併到業務計劃中。

關於您問一些企業家和商業顧問，您很可能對術語“商業概念”的相同定義獲得許多不同的變化。我的基本定義是這樣的：一個業務構想，其中包含基本信息，例如服務或產品，目標人群以及獨特的銷售主張，從而使公司比競爭對手更具優勢。

業務概念是構建盈利業務所需的所有關鍵項目的完整，經過深思熟慮的構造，包括整體產品，將為該項目/服務付款的特定項目/服務，如何將產品交付給客戶。目標受眾，以及該概念為何足夠獨特以成功。

這是一個很好的定義，比我上面的贓物更詳盡。請注意，想法本身以及預期執行的重要性。當然，這個定義與我自己的定義一樣，涵蓋了許多應包括的重要領域。但是語言仍然有點寬泛，例如“獨特的銷售主張”。單詞本身暗示了一個含義，但對於剛接觸此短語的人來說，它看起來更像是“天上掉下來的東西”，而不是具體的自然物。

奇怪的是，似乎不同的資源對業務概念應該是什麼有著不同的理解。有人認為它與“價值主張”一詞同義，後者太過簡化了-價值主張是整個概念的一部分。還有一些人以廣泛的，非特定性的術語來討論它，這是您需要作為構建業務計劃的一小部分而包括在內的。

所有這些定義在技術上都是準確的，但是它們無法使“秘密調味料”變得如此獨特或有價值。幾乎每週我都會遇到一個追隨他們的熱情並開始創業的人，卻發現他們大多數人都不知道如何使企業成功。追逐自己的激情”和“如果熱愛自己所做的事情，那是行不通的。”

歸根結底，執行很重要，但前提是該概念首先是正確的。大多數人都使用一些猜測工作。讓我們看看它怎麼經常出現。

大多數人如何制定自己的經營理念

我們知道內容營銷正在失去控制的一種方式是，當抽籤變得太厚時。 。不過，如果您無法弄清楚自己的經營理念。但是最後，您不會採用這種方法來創建任何新東西，而是建立業務來支持該組產品或服務。

同一個人經常說，他們將通過“艱苦奮鬥和毅力”取得成功。在如何確定可行的業務概念方面如此模糊的指導下，我喜歡奉獻精神，但如果這一切都是為了使公司成長並維持盈利能力，

另一方面，我們的目標是要採取一個好主意並在其中添加創新。也許他們可以比現有競爭對手製造出更有效，更便宜或更容易擴展產品。建立業務概念時，請認真考慮如何利用自己的激情或內在技能來代表某個目標滿足需求聽眾。不過，如果您無法弄清楚自己的經營理念。但是最後，您不會採用這種方法來創建任何新東西，而是建立業務來支持該組產品或服務。

 我必須說，有潛力使這項工作奏效，但進入的障礙要比採用增加價值的大量新想法要高。